4月20日，协会会员单位湖北广电网络工程建设公司召开一季度工作总结二季度工作安排暨四月份线上经营工作会议，各分公司（项目部）负责人、总部全体员工、系统集成分公司、市政分公司、建维分公司（筹）全体员工参加会议。会议由工程建设公司总经理袁哲主持。

 

 

会议学习了《湖北广电网络工程建设公司第二届“卓越，因为有你─项目榜，谁来揭榜” 团队挑战赛方案》《湖北广电网络工程建设公司经营发展“双过半”工作方案》《雷竞技网页版登录人事档案清理审核的通知》《雷竞技网页版登录加强公司微信群和QQ群管理的通知》。会议通报了工程建设公司2022年1-3月份经营情况，分析了工程建设公司1-3月份财务状况。各分支机构负责人对一季度工作进行复盘，内部业务找不足、抓改进、稳基础，外部业务补短板、抓拓展、促提升；汇报四月份任务完成情况，就如何实现二季度目标任务谈打算，讲措施。分管副总就疫情防控、人事考核、工程建设、项目督办、安全生产等工作提具体要求。

 

总经理袁哲从格局、发展、团结三个维度与参会人员分享观点，开展交流，并就工程公司的发展提出要求和措施。

 

格局

 

袁哲以故事导入，强调格局和内力强大的重要性。“在静中练，可明确方向；在事上磨，可增加阅历；在难处历，可担当大任。”，只有让内心变得强大，经常给内心“进补”，才能淬炼坚定信念和坚强意志，走向内心的成熟，实现破茧成蝶的飞跃。

 

格局大小，体现在一个人的眼界、能力和心态。“读过的书，拓展你眼界的广度；遇过的事，拓宽你能力的边界；相处的人，教会你做人的宽度”，袁哲以此启发和激励团队成员以正确的思维和积极的心态投入工作。

 

发展

 

会上，袁哲提到了发展的重要性，发展才是硬道理。没有物质文明的精神文明是水中月、镜中花，要把发展摆在突出位置，同时以辩证的眼光看待发展中的问题。

 

从收入来看，工程建设公司一季度同比有所下降，但是如果算入葛店项目，开门红任务相比去年还是有进步的。通过经营数据可以看到，分支机构发展不均衡，两极分化比较明显。新洲、襄阳、十堰、孝感、荆州、宜昌、荆门、黄冈、咸宁九个分公司开门红任务完成情况较好，有些分公司（项目部）的完成情况则不太理想。

 

从外部业务完成情况来看，一些地区离完成目标还有距离，但也有一些取得了突破，例如新洲、孝感、宜昌分公司超额完成目标，荆州、荆门分公司接近完成目标，由此可见设立的目标是科学合理的，可以达到的。一方面，我们要正视问题，没完成目标的单位要分析原因并拿措施，另一方面，从一些单位的突破也能够看出，工程建设公司优秀的人才队伍，在未来还有更大的发展潜力。

 

从利润来看，新城区、新洲、仙桃分公司（项目部）毛利率和去年大体一致，发展较为平稳；天门、潜江、襄阳、荆州、荆门、黄冈、黄石、鄂州等分公司（项目部）上升，武汉、十堰、宜昌等分公司下降。以利润为导向，各地区要仔细复盘，总结利润提升的经验，分析下降的原因，在二季度调整和改进。薪酬方面，企业把保民生放在首位，薪酬费用相对超支，部分地区的薪酬和费用都超过了收入预算进度支出，需要认真反思总结。

 

会议重申，广电内部工程，包括广电5G工程建设，是工程建设公司活下来的“生命线”，内部工程要牢牢握在手中，不能流失。目前武汉、恩施、十堰分公司内部工程收入出现回落，需要引起重视，项目跟进过程中要及时汇报沟通。

 

信息化业务和市政工程业务，是工程建设公司对美好生活追求的“常青树”。市政工程即将产生业绩，潜江、天门等地的项目即将落地，请大家拭目以待。做实做好信息化业务和市政工程业务，可以从三个方面拿措施：

 

第一，完善公司发展体制，系统集成和市政分公司实行片区制，项目建设部的片区经理和系统集成分公司“结对子”，对项目进行支撑。市政分公司有涉及信息化业务的项目，要积极参与跟进。公司即将研究具体的“结对子”方案，形成分支机构、片区经理、系统集成协同工作、相互支撑的模式，达成既有整体作战，也有重点突破的工作格局。

 

第二，领导要发挥领头导向作用，班子成员都有丰富的一线经验，从下达任务开始，要带头执行，展现工程建设公司戮力同心的良好团队面貌。

 

第三，市场拓展部要与合作单位相互配合，拿出员工培训计划，针对智慧学校，智慧医疗等业务板块开展业务培训，提升员工的技术水平和专业素养。

 

三员（项目经理、安全员、资料员）驻守项目岗位，是工程建设公司走实、行稳、致远的“压舱石”。经过实践检验，我们积累了一些经验教训，对于人员没有到位的问题，要尽快进行整改。

 

 

团结

 

道不同不相为谋，意见或志趣不同的人就无法共事，工程建设公司里如果有“道”不同的人，是无法与团队共同前进的。一个团结的集体，要“道”同、“谋”同、“行”同，才能为企业发展凝聚正能量。工程建设公司群策群力，团结一致，将会在广电体系里无往不胜，作为分兵突围的标杆，完成股份公司的期待，早日实现成为广电系统一流的信息综合服务商的愿景。

 

稻盛和夫的成功方程式提到：人生工作的结果=能力×热情×思维方式，如果其中一项是负号，工作的结果就全部都是负数。只有当大家的能力、态度和思想都是正向的，同心同力同向行，团队才会有强大的向心力和凝聚力，半年的时间工程建设公司的发展成果就可以得到检验。大家齐心协力，同舟共济，工程建设公司就没有攻不下的难关，未来也会越来越好。