在武汉儿童医院妇幼综合大楼建设项目弱电工程项目期间，占浩给项目人员做了建设项目全过程周期的管理细节宣贯及施工过程培训，不分昼夜，没有工作日休息日之分，一切工作原则以“保质保量交付项目”为目标。作为一名项目经理，他深知项目建设过程管理是非常重要的，一个完整的建设项目是通过成百上千劳动人的不懈努力建设完成的。他认为，能将个人少许的工作心得与大家进行交流探讨让感到非常欣慰和光荣。

项目现场查验设备

与同事在项目现场对细节问题进行核对

李杰在工作中积极进取的同时，十分注重个人和团队的日常学习，经常赴项目一线与施工人员一起工作，经常加班加点至凌晨，有效保障项目如期完工，高效解决客户需求以及项目施工过程中的技术壁垒。工作中，他时刻将公司利益摆在首位，带领施工人员屡屡克服工期紧、任务重、施工环境复杂等诸多困难，保质保量，安全高效地完成了工程，并得到用户的表扬和充分肯定。
 

在工作和生活中，周垚翔勤奋好学、团结友爱、互帮互助，经常把所学到的新技术、新知识分享给同事，毫无保留地分享项目安装调试经验。他精益求精、严谨负责，遇到问题从不退缩，冲锋在前，主动承担攻坚克难的重任。在对接项目中，面对时间紧，任务重，周垚翔多次放弃周末休息，晚上加班加点调试程序，及时通过反馈修补问题。面对一次次的紧急任务，他总是按时、按质完成各项任务，得到了大家的信任和公司认可。